Stratégie logistique

Une stratégie logistique bien adaptée permet d’améliorer les opérations de votre entreprise en standardisant les procédures, en réduisant les pertes et en planifiant la variabilité. Elle joue un rôle central dans l’établissement des prix et la livraison, deux des aspects les plus importants de la satisfaction de vos clients.

Nous amorçons chaque mandat d’une entreprise en évaluant son site et son marché. Notre équipe de spécialistes évalue les performances de la chaîne d’approvisionnement existante et identifie les axes d’amélioration prioritaires de même que les gains rapides pour l’entreprise. Notre analyse diagnostique couvre tous les aspects : stratégie, réseau, processus, organisation, systèmes divers et main-d’œuvre. Vous recevez ainsi une cartographie complète incluant tous les flux et une modélisation de vos coûts tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Et non seulement nous recommandons le réseau logistique le plus pertinent, mais nous vous accompagnons dans sa mise en œuvre.

PARLEZ À UN EXPERT SI VOUS POURSUIVEZ L’UN DES OBJECTIFS SUIVANTS :

Avoir une vue d’ensemble claire et précise de votre chaîne d’approvisionnement

Améliorer la rapidité et la fiabilité de vos livraisons

Contrôler de manière proactive vos niveaux de stocks

Prévoir la demande pour calculer de manière plus réaliste les besoins en stocks et le transport en conséquence

CONVERTISSEZ VOTRE CHAÎNE
LOGISTIQUE EN LEVIER DE CROISSANCE.

Une stratégie logistique bien adaptée réduit les coûts de fabrication, améliore la fiabilité des livraisons et vous aide à répondre aux demandes imprévues. Nos experts sont en mesure de vous conseiller dans la conception et la mise en œuvre d’un plan d’action parfaitement adapté à votre entreprise selon vos objectifs et contraintes.

Réduisez vos coûts d’expédition.

Réduisez l’espace d’entreposage requis et les coûts qui y sont liés.

Améliorez l’expérience client par une fiabilité de livraison accrue.

Augmentez la fidélité à la marque et les probabilités de ventes futures.

Réglez les problèmes récurrents liés à votre chaîne d’approvisionnement.

Répondez aux demandes imprévues de manière plus fluide et efficace.

Calculez de manière réaliste vos besoins en stocks.

« Dès le début, l’équipe de Progima a bien saisi notre vision du développement de l’entreprise. Nous avions envisagé obtenir un accompagnement pour pouvoir projeter la nouvelle usine mais en bonus, nous avons réussi à concrétiser des gains immédiats dans nos opérations courantes. »


Jasmin Desharnais, copropriétaire
Camellia Sinensis

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