Gestion de projets

Nous pouvons gérer votre projet de l'ingénierie à l'exécution. En tant que point de contact unique, nos experts coordonnent et intègrent tous les aspects pour fournir une solution complète qui correspond à vos besoins.

La réalisation d’un projet d’ingénierie industrielle peut rapidement devenir complexe, surtout dans un contexte où la production doit se poursuivre. Nos experts s’assurent de bien définir, planifier, coordonner et accomplir les activités du projet tout en assurant la qualité de l'exécution. Selon vos besoins, notre implication en gestion de projet peut toucher l'évaluation d’un site de production, la rédaction des spécifications, la préqualification de fournisseurs, l'évaluation d’offres, le contrôle budgétaire, la gestion des contrats, la planification et la mise en œuvre jusqu’à la livraison.

PARLEZ À UN EXPERT SI VOUS POURSUIVEZ L’UN DES OBJECTIFS SUIVANTS :

Atténuer les risques d'échec du projet

Améliorer vos chances d'obtenir le résultat souhaité

Livrer le projet plus rapidement ou à l’intérieur d’un échéancier très serré

Optimiser les coûts et l’utilisation des ressources dans le cadre du projet

CONVERTISSEZ VOTRE PROJET EN LEVIER DE CROISSANCE.

Nos gestionnaires de projets sont expérimentés. Ils sont orientés sur les résultats et sur la réalisation des objectifs de chaque projet. Leurs interventions et conseils permettent d’identifier et de résoudre les problèmes avant qu'ils n'affectent le travail. Ainsi, nous nous assurons que l’échéancier et le budget ne soient pas affectés. Nous travaillons en toute transparence avec votre équipe pour atteindre les objectifs. Nous communiquons régulièrement avec les parties prenantes de votre projet.

Améliorez vos chances d’obtenir le résultat souhaité.

Priorisez les ressources de votre entreprise et assurez leur utilisation efficace.

Définissez la portée, le calendrier et le budget avec précision dès le départ.

Respectez le calendrier et maintenez les coûts et les ressources au budget.

Améliorez la productivité et la qualité du travail.

Favorisez une communication cohérente entre le personnel, les fournisseurs et les clients.

Assurez-vous de satisfaire les divers besoins des acteurs du projet.

Atténuez les risques d’échec du projet.

Obtenez un avantage concurrentiel et améliorez vos résultats.

« Bien que nous ayons une équipe interne d’ingénieurs industriels, nous avons apprécié d’avoir à notre disposition un groupe de consultants apportant une expertise unique à notre projet et pouvant rapidement y mettre des ressources supplémentaires, lorsque requis. Avec l’appui de Progima, nous avons été en mesure de respecter nos échéances. »


Michel Bussey, directeur général
Zodiac Aerospace

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