Automatisation – industrie 4.0

En plus d’augmenter significativement votre efficacité et votre rentabilité, la conversion vers l’automatisation et l’industrie 4.0 vous ouvre la voie vers de nouvelles possibilités pour accroître la compétitivité de votre entreprise. Nous vous aidons à acquérir une flexibilité croissante, à améliorer substantiellement la qualité des processus de fabrication et à réduire les marges d’erreur.

Progima vous accompagne dans votre projet d’automatisation en mettant en œuvre les solutions de l’industrie 4.0 de la manière qui convient le mieux à votre usine. Des diagnostics, audits et études de faisabilité jusqu’au travaux d’optimisation et d’implantation, nos interventions sont personnalisées. Nous nous assurons que vos investissements porteront leurs fruits – et nous sommes là pour vous à chaque étape du processus.

PARLEZ À UN EXPERT SI VOUS POURSUIVEZ L’UN DES OBJECTIFS SUIVANTS :

Devenir plus compétitifs, optimiser l’efficacité de vos processus et économiser en matière de matériaux et de pertes

Maximiser votre productivité et instantanément améliorer et mettre à jour votre ligne de production

Augmenter vos bénéfices en optimisant les coûts d’énergie, de maintenance et d’entreposage

Augmenter le débit de production sans sacrifier la qualité tout en assurant des livraisons juste-à-temps

CONVERTISSEZ VOTRE AUTOMATISATION EN LEVIER DE CROISSANCE.

Les entreprises de l’avenir les plus performantes seront celles qui auront du succès dans l’organisation optimale de leurs moyens de production et dans la convergence de leurs opérations avec le numérique. L’accompagnement de nos spécialistes vous permet d’effectuer cette transition vers l’automatisation et l’industrie 4.0. Notre présence à vos côtés est un facteur de succès; elle vous assure de prendre les bonnes décisions et d’implanter les nouveaux processus de la bonne façon et dans la bonne séquence.

Diagnostic et audit des moyens de production existants en vue de l’optimisation.

Étude de faisabilité, conceptualisation d’entreposage requis et les coûts qui y sont liés.

Optimisation de l’aménagement et intégration dans les flux de production.

Définition des besoins, cahier des charges de performance, aide à la sélection du fournisseur.

Implantation des nouveaux moyens de production dans l’usine.

Organisation des activités préparatoires : formation, maintenance et procédures de travail.

Gestion du projet d’implantation.

« Les experts de Progima ont su rapidement mettre en place un plan d’optimisation qui nous a permis de faire face à notre croissance. »


André Ouellet, président
Swagelok

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