Quand l’usine nuit à la croissance
Votre stratégie industrielle est-elle aussi solide que votre stratégie d'affaires ?
À partir des cas concrets, découvrez les stratégies opérationnelles mises en place par d’autres entreprises pour surmonter leurs obstacles à la croissance.
Un déjeuner léger sera servi.
Vos ventes augmentent, mais votre usine peine à suivre?
Plusieurs manufacturiers voient la demande croître plus rapidement que leur capacité à livrer. Manque d’espace, retards de livraison, heures supplémentaires et équipes constamment en mode urgence peuvent rapidement freiner la rentabilité, la qualité du service et la croissance.
Comment augmenter la capacité sans multiplier les risques? Comment améliorer la performance de l’usine avant d’investir? Quelles actions auront le plus grand impact sur la productivité et les marges?
Lors de cette conférence, découvrez à partir de cas concrets les stratégies mises en place par des entreprises manufacturières performantes pour améliorer leur efficacité, augmenter leur capacité de production et soutenir leur croissance.
Votre entreprise vit-elle cette réalité?
- Vos ventes augmentent, mais vos marges diminuent.
- Votre usine peine à suivre le rythme des ventes.
- Vous manquez d’efficacité, de flexibilité ou d’espace.
- Les heures supplémentaires font exploser les coûts.
- Vous sentez que votre usine pourrait faire beaucoup mieux… sans savoir par où commencer
Ce que vous allez découvrir lors de cet événement :
- Quand l’usine freine la croissance : par où commencer pour reprendre le contrôle ?
- Des stratégies concrètes pour augmenter l’efficacité et la capacité de production.
- Comment alignervotre stratégie industrielle avec vos objectifs d’affaires? .
- Comment planifier des investissements structurants pour maximiser la rentabilité de vos opérations?
- Les erreurs fréquentes à éviter… et les bonnes pratiques observées sur le terrain.
29
Octobre
2026
Hôtel Escad, Brossard
Accueil et déjeuner : 8h.
Début de la conférence : 8h30.
Fin et réseautage : 10h00
Benoit Chouinard, ingénieur et président de Progima, cumule plus de 20 ans d’expérience en performance opérationnelle auprès d’une grande variété d’entreprises manufacturières en Ontario et au Québec. Spécialiste de l’amélioration continue, il accompagne les dirigeants dans la mise en place de systèmes de gestion quotidienne et de projets d’amélioration de l’efficacité. Progima, la firme qu’il dirige, est reconnue comme l’un des plus importants groupes d’experts en génie industriel au Canada.
Francis Vaillancourt est ingénieur industriel et titulaire d’un MBA. Il cumule plus de 25 ans d’expérience en performance opérationnelle et en optimisation des processus. Avant de se joindre à Progima, il dirigeait la pratique nationale en efficacité opérationnelle à la BDC, où il a accompagné des PME partout au Canada et encadré une équipe pancanadienne de conseillers.