Étude de cas
Optimisation du processus de planification de la production chez Euroverre
La croissance des commandes et des volumes de production a mis en lumière le peu de visibilité de l’équipe de planification ainsi que la difficulté à respecter la cédule de production et les dates de livraison. Souhaitant par-dessus tout offrir des délais de livraison qui font la différence dans l’industrie, Euroverre a réalisé qu’elle devait revoir et optimiser son processus de planification à partir de la confirmation de la commande jusqu’à la livraison au client.
NOTRE CONTRIBUTION
À LEUR ÉLAN DE CROISSANCE
RÉSULTATS ANTICIPÉS
+ 15%
Livraison à temps
- 50%
Délais de confirmation des dates de livraison
+ 30%
Volume des commandes traitées
Notre intervention
La mise en place d’indicateurs pertinents et l’optimisation des processus associés à la planification ont permis de minimiser les goulots, les pertes et les gaspillages. L’équipe a par la suite développé des outils simples pour améliorer la visibilité à toutes les étapes du processus permettant de produire une cédule de production fiable, et ce, sans ajouter de systèmes additionnels complexes.
À propos de Euroverre
Depuis plus de 30 ans, Euroverre développe des solutions sur mesure et intégrées pour tous les types de créations architecturales impliquant le verre. Sa passion pour ce matériau se reflète dans la qualité de ses réalisations, répondant aux besoins toujours grandissants de ses partenaires.
« Les améliorations et les outils d’aide à la gestion développés par Progima nous permettent de mieux planifier notre production. Ça se traduit par de meilleurs délais de livraison et l’augmentation de la satisfaction de nos clients. »
Francis Landry, vice-président finances, Euroverre