Étude de cas
Baisse des délais de production suite à la réorganisation du travail chez Vaillancourt
L’organisation du travail et la capacité de production de l’entreprise ne permettaient pas d’atteindre les objectifs de croissance et d’optimiser l’efficacité dans l’usine.
NOTRE CONTRIBUTION
À LEUR ÉLAN DE CROISSANCE
RÉSULTATS ANTICIPÉS
+ 20%
Capacité de production
+ 15%
Productivité
- 20%
Temps de passage dans l'usine
Notre intervention
L’équipe de Progima s’est plongée dans la réalité des opérations quotidiennes de Vaillancourt et a collaboré avec l’équipe en place pour développer une nouvelle organisation du travail et intégrer de nouveaux équipements à la fine pointe de la technologie. Tous les postes d’assemblage de fenêtres ont été optimisés en plus de revoir l’aménagement détaillé de ce secteur. Une attention particulière a été portée à l’aspect santé et sécurité et à l’acquisition de postes ergonomiques, au grand plaisir de l'équipe sur le plancher. L’augmentation de capacité de chaque station de travail permet maintenant de fournir le volume de production nécessaire pour se démarquer encore plus sur le marché.
À propos de Vaillancourt portes et fenêtres
Fondée en 1975, Vaillancourt portes et fenêtres offre une large gamme de produits, y compris des portes d'entrée, des portes patio, des fenêtres à battants, des fenêtres coulissantes, des fenêtres à guillotine, des fenêtres à auvent et des fenêtres architecturales sur mesure.
« L’expertise de Progima nous a permis de prendre des décisions éclairées pour l’optimisation de nos équipements et l’organisation du travail. Nous en sortons gagnants en étant significativement plus efficaces et plus compétitifs sur le marché. »
Pierre Vaillancourt, copropriétaire, Vaillancourt Portes et Fenêtres