Étude de cas

Optimisation de la stratégie industrielle chez Beaudoin

Le manque de main-d’œuvre chronique et d’importantes limitations engendrées par l’actuelle organisation du travail et des espaces restreints nuisaient à l’entreprise dans l’atteinte de ses objectifs de croissance.

NOTRE CONTRIBUTION
À LEUR ÉLAN DE CROISSANCE

RÉSULTATS ANTICIPÉS

- 80%

Réduction du délai d'assemblage

+ 15%

Gain d'efficacité

- 50%

Réduction de l'en-cours de production

Notre intervention

Nos experts ont analysé les temps et mouvements de certaines tâches afin de déterminer comment diminuer la manutention, la manipulation, ainsi que réduire le niveau d’en-cours. Des recommandations ont été faites sur la stratégie de planification afin de diminuer l’espace d’entreposage requis pour les produits en cours de fabrication. Un plan d’aménagement détaillé a été développé pour permettre l’implantation d’une nouvelle organisation du travail tout en regroupant au maximum la main-d’œuvre au même endroit.

À propos de Beaudoin

Beaudoin est le chef de file canadien de la conception et de la fabrication de base de lit et d’accessoires complémentaires. Avec plus de 135 employés qui œuvrent dans ses 3 usines situées à Daveluyville, l’entreprise dessert un réseau de grands détaillants en Amérique du Nord.

« Les interventions de l’équipe de Progima ont été un facteur déterminant dans la remise en question de nos façons de faire. Les échanges avec les experts nous ont aussi rassurés sur certains éléments que nous avions envisagés, mais sur lesquels nous n’avions pas agi. »


Brian Crochetière, directeur général