Étude de cas
Optimisation de la gestion des opérations et sélection d’un ERP chez QTG
Profitant d’une période de croissance importante, l’équipe de direction voulait implanter une structure de gestion des opérations plus robuste pour appuyer une transformation de l’entreprise et l’optimisation de la production.
NOTRE CONTRIBUTION
À LEUR ÉLAN DE CROISSANCE
RÉSULTATS ANTICIPÉS
+30%
Respect des délais de livraison
-25%
Moins de temps requis pour produire les soumissions
11
Nombre de processus majeurs désormais informatisés
Notre intervention
Progima a proposé une démarche permettant d’implanter des processus de gestion des opérations simples et efficaces. Une fois les fondations bien en place, le client a pu mieux comprendre ses besoins critiques et choisir un système ERP adapté à ses besoins et conforme à sa vision d’affaires. En accompagnant le personnel dans l’implantation des nouveaux processus d’affaires, Progima s’est assuré que les nouveaux outils de planification et de suivi de la production allaient amener les bénéfices anticipés par ce projet.
À propos de QTG
QTG est une entreprise spécialisée en transformation de masses de tubes d’acier structuraux et mécaniques, colonnes de support et produits finis et semi-finis sur mesure. Anciennement connue sous les noms de Quali-T-Groupe, Quali-T-Tube et Quali-T-Fab, l’entreprise se consacre aujourd’hui à la transformation, sous la bannière QTG, afin de vous accompagner dans la réalisation de vos projets.
« Les experts de Progima ont rapidement compris les orientations que l’équipe de direction voulait prendre en termes d’optimisation des outils de gestion. Les experts de Progima nous ont vraiment bien accompagnés dans cette transformation. La vision développée et le système qui a été choisi vont permettre à QTG de faire un pas de géant! »
D. Laflamme, directeur de la production, QTG - H. Poupard, directeur des finances, QTG