Étude de cas

Développement du processus de gestion des temps standards chez Fenplast

Le système de gestion de la capacité et de la planification de l’entreprise ne permettait pas d’avoir l’information suffisamment précise pour planifier adéquatement la production, garder le contrôle des coûts et optimiser l’efficacité dans l’usine.

NOTRE CONTRIBUTION
À LEUR ÉLAN DE CROISSANCE

BÉNÉFICES OBTENUS

Planification plus réaliste

Meilleure mesure de la performance

Meilleur ciblage des opportunités d'amélioration

Notre intervention

L’équipe de Progima a fourni toute l’expertise dans l'établissement des temps standards : prise de temps, analyse vidéo, découpage des tâches, inclusions, exclusions, méthodologie, etc. Ils ont aussi participé à la formation d'une équipe interne afin de rendre l'entreprise autonome dans un objectif de pérennité. En plus de mieux planifier la production, la gestion des temps permet maintenant de simuler au préalable l’impact d’un changement de procédés ou l’introduction d’un nouveau produit pour estimer les gains potentiels.

À propos de Fenplast

Manufacturier de portes et fenêtres situé à Candiac, Fenplast distribue ses produits par un réseau de conseillers-détaillants situés au Québec et dans l'Est ontarien.

« L’utilisation des temps standards nous permet d’être beaucoup plus réalistes dans notre planification, de mieux mesurer la performance en tenant compte de la complexité de nos différents produits / options, de cibler les écarts et plus facilement identifier les opportunités d’amélioration. »


Manon Lemieux, Directrice corporatif projets spéciaux, Fenplast