Étude de cas
Développement du processus de gestion des temps standards chez Fenplast
Le système de gestion de la capacité et de la planification de l’entreprise ne permettait pas d’avoir l’information suffisamment précise pour planifier adéquatement la production, garder le contrôle des coûts et optimiser l’efficacité dans l’usine.
NOTRE CONTRIBUTION
À LEUR ÉLAN DE CROISSANCE
BÉNÉFICES OBTENUS
Planification plus réaliste
Meilleure mesure de la performance
Meilleur ciblage des opportunités d'amélioration
Notre intervention
L’équipe de Progima a fourni toute l’expertise dans l'établissement des temps standards : prise de temps, analyse vidéo, découpage des tâches, inclusions, exclusions, méthodologie, etc. Ils ont aussi participé à la formation d'une équipe interne afin de rendre l'entreprise autonome dans un objectif de pérennité. En plus de mieux planifier la production, la gestion des temps permet maintenant de simuler au préalable l’impact d’un changement de procédés ou l’introduction d’un nouveau produit pour estimer les gains potentiels.
À propos de Fenplast
Manufacturier de portes et fenêtres situé à Candiac, Fenplast distribue ses produits par un réseau de conseillers-détaillants situés au Québec et dans l'Est ontarien.
« L’utilisation des temps standards nous permet d’être beaucoup plus réalistes dans notre planification, de mieux mesurer la performance en tenant compte de la complexité de nos différents produits / options, de cibler les écarts et plus facilement identifier les opportunités d’amélioration. »
Manon Lemieux, Directrice corporatif projets spéciaux, Fenplast