Progima - Infolettre

Infolettre - Juillet 2016

INFOLETTRE  -  ÉTÉ 2016

Les 12 secrets d'un projet de déménagement industriel
 

Ne pas négliger les détails - La différence entre quelque chose de bien et quelque chose d'excellent est l'attention aux détails - Charles R. Swindoll

Cet article fait partie d'une série qui saura, nous l'espérons, vous éviter de tomber dans les pièges qui vous sont tendus et sur plusieurs autres sujets pouvant pour faire économiser argent et remps au cours de vos projets de réaménagement industriel.

Le diable est dans les détails.  En comparaison avec d’autres types de projets de construction ou de déménagement, les projets industriels comprennent un plus haut niveau de complexité lié à l’intégration des équipements au bâtiment et à son environnement.

Une des premières étapes à faire lorsqu’on entreprend la gestion de son déménagement est d’identifier les facteurs de risque liés à l’intégration de ses activités manufacturières à son futur environnement : est-ce que le site choisi permet l’opération de l’entreprise ?  Cette question large doit se poser à plusieurs niveaux :

  • Est-ce que l’infrastructure électrique et mécanique du bâtiment est adaptée?
  • Est-ce que la nature des opérations est permise par les règlements d’urbanisme du site choisi?
  • Quelle est la règlementation environnementale applicable et quelles seront les démarches requises?

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Astuce - 5 étapes pour déléguer efficacement

Déléguer est un art, souvent nous nous convainquons que cela prend moins de temps le faire nous-même, que personne ne le fait mieux que nous, que ça prend trop de temps le montrer à quelqu'un d'autre... Or déléguer permet entre autres de gagner du temps et de réduire le risque des entreprises, en rendant les gens plus polyvalents.

Commençons par la base, qu’est-ce que déléguer ? Déléguer est l’action d’attribuer un pouvoir ou une responsabilité à une personne dans le but que celle-ci mène à bien des tâches spécifiques.

Cet article a pour but de vous donner les étapes à suivre pour réussir à déléguer efficacement. Rappelez-vous, une journée n’a que 24 heures:

Le secret du succès n’est pas de faire le travail soit même, mais de savoir reconnaitre les bonnes personnes pour le faire pour nous– Andrew Carnegie

 1.  Définir les tâches à déléguer

Déléguer ne consiste pas à tout faire faire le travail que nous apprécions le moins faire. Pas toutes les tâches peuvent être déléguées. Les évaluations et la discipline de vos rapports directs ne devraient pas être déléguées. Or les tâches offrant une formation utile à un employé, ou les tâches récurrentes et de priorités moindres peuvent l’être...

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Nouvelles

29 août 2016 - Groupe Progima sera exposant lors de la Classique de golf d'Aéro Montréal 2016 qui aura eu lieu au Club de Golf Elm Ridge à l'Ile Bizard. Venez nous visiter!

15 août 2016 - Groupe Progima donnera une formation sur LES SECRETS D'UN AMÉNAGEMENT RÉUSSI en collaboration de l'association Interindustrielle de Montréal (AIIM).

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Production à valeur ajoutée - Lean 

Celui qui déplace une montagne commence par déplacer de petites pierres

Les gaspillages représentent souvent jusqu’à 65 % du temps travaillé par les employés. Les formes de gaspillage sont diverses: manutention, mise en course, recherche d’information en raison de dossiers de production incomplets, procédures d’inspection superflues, absences au poste de travail, communication non nécessaire avec des collègues, etc

L’expertise du Groupe Progima permet de cerner rapidement les activités sans valeur ajoutée. De là, découlent des interventions simples et pratiques qui favorisent le développement de systèmes de production adaptés à votre réalité quotidienne. Avez-vous besoin d’aide avec l’implantation d’un 5S, SMED, Kaizen, Kanban, mise en ligne, création de cellule, méthode de travail, temps standards ? Vous ne savez pas par commencer?  Contactez-nous!

 

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Le Groupe Progima (www.progima.com)


Depuis 1990, nous aidons les entrepreneurs à accroître la performance et la compétitivité de leur entreprise manufacturière ou de distribution en améliorant rapidement et de façon concrète la productivité. Notre expertise, nos services, nos outils et notre approche à valeur ajoutée minimisent l’impact sur les opérations et maximisent le retour sur l'investissement. 

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