Progima - Services

Services

Notre expertise

Les efforts sont récompensés par des résultats importants.

Nous pouvous vous aider à atteindre les objectifs recherchés par l'industrie 4.0:

  • Avoir en tout temps la bonne information pour prendre de bonnes décisions rapidement;
  • Ajouter de la flexibilité à vos opérations;
  • Réduire les délais;
  • Contrôler les coûts;
  • Favoriser la polyvalence du personnel;
  • Gagner en efficacité et productivité.

Nos interventions prennent en considération votre maturité technologique et proposent des projets centrés sur les résultats où les impacts sont les plus favorables.

  • Simplification et optimisation des processus d’affaires permettant la réduction des délais et la responsabilisation des employés;
  • Informatisation des processus d’affaires - Sélection du type de solution (étude de faisabilité);
  • Assistance à la sélection de système intégré de gestion (ERP), ou la modification d'un système existant;
  • Implantation d'indicateurs de performance (dashbord);
  • Aide à l'implantation d’outil informatisé de saisie des temps en temps réel et de rapports de gestion, d'instruction de travail et de suivi de projets/jobs;
  • Implantation d’un outil simple de planification et de suivi dans un environnement de type jobs/projets;
  • Accompagnement à l'implantation des nouveaux processus incluant la formation pour supporter la gestion du changement.

Nos spécialistes expérimentés font en sorte que la méthodologie, l'apprentissage et l'expertise se transfèrent à l'interne.

Plus de 12 millions de pieds carrés réaménagés par le Groupe Progima, leader incontestable au Québec

Élaborer des études de faisabilité, linéariser les flux de production selon les concepts du Lean, faire des recherches d'équipements ou de procédés et résoudre des problèmes de manutention, sont des activités courantes chez Progima.

Aujourd'hui, les enjeux stratégiques et financiers sont tels que la planification et l'aménagement d'usine ne sont plus un luxe, mais une nécessité. L'entreprise qui veut réussir doit revoir périodiquement ses procédés afin d'adapter sa production aux besoins changeants de sa clientèle, aux fluctuations des marchés ou encore pour se doter des plus récentes innovations technologiques. Grâce à son programme de Gestion de l'Optimisation de l'Espace (GOE), Progima vous aidera à déterminer votre nouvel aménagement.

Voici les principaux avantages à utiliser les services des professionnels du Groupe Progima dans le cadre d'un projet d'aménagement/Réaménagement ou déménagement:

  • Réduire les irritants fonctionnels entraînant des plaintes répétées des employés
  • Réduire les risques de suppléments du contracteur en émettant des plans d'aménagements clairs et précis
  • Réduire les coûts de conception détaillée en définissant clairement les besoins
  • Bonifier et sécuriser l'identification des besoins
  • Réduire l'ampleur du projet en optimisant l'espace
  • Minimiser les risques de reprise dues à un aménagement non fonctionnel
  • Favoriser l'implication des ressources internes afin de faciliter l'intégration et de réduire la résistance au changement
  • Améliorer l'efficacité
  • Développer un aménagement permettant d'obtenir une flexibilité d'opération
  • Améliorer l'environnement de travail, dont la santé-sécurité des employés
  • Améliorer la coordination et la planification du déménagement
  • Profiter d'une expertise qui a fait ses preuves

Optimisation de l'aménagement afin de réduire la valeur non ajoutée, l’espace nécessaire et minimiser l’investissement

  • Élaboration des diagrammes de procédés et relevés des équipements
  • Positionnement approprié des équipements et des aires de travail
  • Analyse des besoins de manutention
  • Recherche et sélection des équipements de manutention requis

Gestion de projets de relocalisation, d’agrandissement ou de déménagement afin de minimiser les coûts et les arrêts de production

  • Développement de la stratégie d'implantation
  • Planification et contrôle des échéanciers et des budgets
  • Coordination avec les intervenants externes et internes
  • Supervision des travaux sur le site

Sélection d'équipements et recherche de procédés afin d'améliorer la flexibilité et/ou d'accroître la capacité de production

  • Préparation de devis techniques d'équipements
  • Recherche et sélection de fournisseurs potentiels
  • Identification des technologies, équipements et méthodes disponibles

Études de faisabilité technique afin de minimiser les risques et de maximiser le retour sur l'investissement

  • Développement de cellules de production
  • Vérification des possibilités techniques de réaliser un projet dans l'usine
  • Analyse de la rentabilité du projet

Environnement

  • Préparation et suivi des demandes de certificat d'autorisation (C.A.) auprès du ministère concerné.

Les outils pratiques du Lean:

Les gaspillages représentent souvent jusqu’à 65 % du temps travaillé par les employés. Les formes de gaspillage sont diverses : manutention, mise en course, recherche d’information en raison de dossiers de production incomplets, procédures d’inspection superflues, absences au poste de travail, communication non nécessaire avec des collègues, etc

L’expertise du Groupe Progima permet de cerner rapidement les activités sans valeur ajoutée. De là, découlent des interventions simples et pratiques qui favorisent le développement de systèmes de production adaptés à votre réalité quotidienne. La méthodologie KAIZEN est souvent utilisée dans ce type d'intervention.

Réduction des temps de mise en route à l’aide de la technique S.M.E.D. (Single Minute Exchange of Die)

La flexibilité est l'un des mots clés du Lean et c’est un gage de succès pour les PME québécoises afin de contrer la mondialisation des marchés. Le SMED est une démarche simple qui permet de réduire de façon significative (75%) les temps actuels de mise en course et ce, à très peu de frais. Le SMED permet aussi d’initier les employés au Lean et de les mobiliser dans une démarche qui vise l’amélioration continue.

Kanban

Le kanban est un outil visuel du Lean qui permet de produire ou d'acheter seulement ce qui est nécessaire. Le signal visuel (la carte kanban) se déclenche selon le rythme de la consommation. Ce système est pratique et peu coûteux.

Mise en place du principe des 5 S

Les postes de travail, dans les usines ou dans les bureaux, sont souvent encombrés au point où il y a une perte importante de productivité. Le premier geste à poser est l’élaboration et l’implantation d’une démarche 5S afin de remettre chaque outil à sa place. Le 5 ième S de cette démarche est représenté par le Suivi qui est souvent l'élément laissé pour compte et duquel en résultera un projet inachevé. C’est pourquoi le Groupe Progima s’assure de réaliser des audits 5S lors de son suivi .

Taux de rendement global (TRG)

Un puissant indicateur pour les entreprises qui sont orientées « process ». Le TRG permet de mesurer le rendement des équipements et les causes d’inefficacité par ordre d’importance. Par la suite, l’entreprise travaille à augmenter son niveau de TRG via l’application des principes de l’amélioration continue et/ou du Lean.

Formation Lean personnalisée

En outre, Groupe Progima a fait sa renommée en personnalisant ses formations Lean, afin que le personnel de l’entreprise cliente puisse facilement se reconnaître dans le contenu. Cette formation est très utile pour sensibiliser le personnel de l’entreprise (direction/cadres/employés) et pour faire ressortir les principaux potentiels d’amélioration.

Repasser à la caisse grâce au Groupe Progima.

Vous croyez avoir atteint un niveau de productivité maximal en ayant complété votre PVA, Lean Manufacturing ou Amélioration Six Sigma? VOUS ÊTES DANS L'ERREUR! Appliquer les concepts de la gestion stratégique des temps opérationels (GSTO) vous permettra de repasser à la caisse et de collecter des gains supplémentaires récurrents de l'ordre de 15% à 30% de la masse salariale liée à vos opérations.

Qu'est-ce que la GSTO™?

La GSTO™ (Gestion Stratégique des Temps Opérationnels) est un concept fondamental permettant d'assurer systématiquement l'atteinte et le maintien des objectifs concernant l'impact de la main-d'oeuvre directe sur le degré de compétitivité de l'entreprise et ce, au plus bas coût possible. Ainsi la GSTO™ permet à l'entreprise :

  • D'optimiser les méthodes opérationnelles de travail afin d'être la référence en matière du plus bas coût de fabrication possible;
  • De se doter d'outils de planification et de contrôle précis permettant la solution efficace des problématiques.
  • D'évaluer le rendement de ses ressources humaines de façon équitable et sans équivoque;
  • De récompenser les employés performants, tout en identifiant leurs faiblesses, ce qui améliore fortement le taux de rétention;
  • D'éliminer le favoritisme, la confrontation, la méfiance, les relation de travail tendues ainsi que l'utilisation systématique et abusive du temps supplémentaire;
  • De mobiliser les employés et de procurer un climat où le plaisir au travail est au rendez-vous.

Les professionnels de la GSTO™ du Groupe Progima développent sur mesure, des stratégies clés en main permettant à sa clientèle :

  • D'accéder rapidement à des résultats surprenants en terme de rentabilité et de flexibilité;
  • De compter sur une main-d'oeuvre motivée à améliorer sans cesse la compétitivité de l'organisation
  • D'être les meilleurs sur les marchés internationaux;
  • De devenir «LA RÉFÉRENCE».

Plus spécifiquement, nos services touchent les aspects suivants :

  • Élaboration, optimisation et formation sur la méthode prescrite;
  • Accroissement de la fiabilité des outils de planification et de gestion;
  • Implantation d'un système de contrôle de la main-d'oeuvre directe et de mesure des progrès;
  • Élaboration d'un système de bonification basé sur le rendement, si requis;
  • Expertise en mesure du travail lors des règlements de griefs et d'arbitrage.
  • Analystes certifiés M.O.S.T. (M.O.S.T. est une marque de commerce de H.B. Maynard Compagny)

Nous vous invitons à consulter les études de cas de Formtech, Pro-Fab et Fenêtres Magistral, trois entreprises où la démarche GSTO a été implantée.

DOZUKI

Progima est un partenaire exclusif au Québec de Dozuki (www.dozuki.ca). Dozuki est une plateforme de documentation électronique et visuelle, facile et rapide à implanter. Il n’y a plus d’excuses pour ne pas capturer le savoir-faire et les meilleures pratiques de nos employés. Vous augmenterez la vitesse de formation de vos employés, prendrez contrôle des opérations et réduirez les problèmes de qualité et améliorerez l’engagement de vos employés.

Par l’action conjointe, nous enrichissons votre savoir !

Chez Progima, nous menons régulièrement des interventions dans le cadre de projets rassembleurs qui visent à accroître la performance de l’organisation. Ces projets d’impacts sont liés à notre expertise en amélioration continue et Lean Management. Nos interventions favorisent le développement de la main-d’œuvre. Puisque le Groupe Progima est accrédité auprès d’Emploi-Québec, nos honoraires, dans ce cas, sont admissibles aux dépenses exigées en formation correspondant à 1% de la masse salariale .

Nous travaillons avec nos clients dans le développement et l’implantation de leur infrastructure de gestion et la formation des gestionnaires de première ligne. L’infrastructure de gestion est l’ensemble des processus et des systèmes qui permettent à une compagnie d’exploiter ses ressources. Le Groupe Progima a développé une méthode unique de coaching et d’implantation qui a fait ses preuves en entreprise. Nous vous proposons des mandats qui auront un impact sur les résultats que vous voulez obtenir : réduction des heures d’assemblage, réduction des temps de cycle de fabrication, réduction du temps de livraison, réduction des arrêts de production, etc. Bref, nous vous proposons l’optimisation de vos opérations à travers vos gestionnaires. Pour ce faire, nous travaillons en mode projet, c’est-à-dire que nos mandats sont définis dans le temps et bâtis pour atteindre des résultats précis. Ainsi, nous formons les gestionnaires de première ligne sur les meilleures pratiques de gestion. Nous les assistons ensuite dans leur quotidien de façon co-active ce qui permet d’accélérer leur apprentissage. Nous nous assurons que la gestion du changement soit au centre des priorités afin d’éviter que la résistance au changement nuise à la mise en œuvre du projet.

L’implantation de stratégies en ressources humaines :

  • Plan de développement des ressources humaines
  • Système de gestion de la performance
  • Mise en place d’indicateurs d’évolution

La conception, la gestion et l’animation de démarches de formation sur mesure portant sur :

  • Le développement des habilités de direction et d’encadrement
  • La gestion du changement
  • L’optimisation du travail en équipe via la formation en amélioration continue
  • Le développement des compétences techniques reliées à la PVA.
  • La formation des superviseurs dans leur nouveau róle
  • Le transfert des connaissances selon le principe d’accompagnement (« coaching »)

Nous sommes reconnus auprès de tous nos partenaires gouvernementaux pour produire des diagnostics répondants aux exigences des clients et aux leurs.

Au fil des vingt dernières années, Progima a réalisé plus de 200 diagnostics et ce, dans plusieurs secteurs d'activité. Le contenu des différents diagnostics est adapté aux besoins et aux contraintes de chaque client afin d'arrimer votre vision à votre réalité. Il en résulte un plan d'action concret présentant un retour sur l'investissement rapide qui permet d'accroître votre compétitivité dans un contexte de mondialisation des marchés.

Nos différents contenus de diagnostic :

  • Diagnostic Lean, minimalement sur trois fonctions (management, production et ressources humaines)
  • Diagnostic des 5 fonctions (ajout des fonctions ventes/marketing et finances)
  • Diagnostic de la satisfaction des employés (climat de travail)
  • Diagnostic portant sur le développement d'une stratégie technologique

Pourquoi choisir Progima Voici quelques statistiques jouant en notre faveur

Années d'expérience

Projets réalisés

Évènements organisés

Nombre de clients