Progima - Événements

Événements

Il a été annoncé par le gouvernement du Québec que la reprise des opérations des entreprises se fera graduellement.

Afin de vous assurer d’être parmi les premiers à repartir vos opérations, vous devrez démontrer au gouvernement que vous avez pris les choses en main pour contrer le risque de propagation et contamination dans votre entreprise, lorsque requis, afin de protéger vos travailleurs et leur entourage, respecter les règles de distanciation sociale et les bonnes pratiques d’hygiène.

Cette conférence animée par notre expert Mathieu Loranger, ing., M. ing., s’adresse aux dirigeants d’entreprises manufacturières qui veulent se préparer au mieux pour la reprise et qui ont le désir de mettre en place les bonnes pratiques sanitaires de façons proactives. Les sujets suivants seront traités :

  • - Revoir les bases de la salubrité et adopter les bonnes pratiques de production pour prévenir le COVID-19
  • - Identifier les risques opérationnels et de contaminations
  • - Mettre en place le programme sanitaire
  • - Garder la productivité et l’efficacité en tête dans le développement des mesures

Il a été annoncé par le gouvernement du Québec que la reprise des opérations des entreprises se fera graduellement.

Afin de vous assurer d’être parmi les premiers à repartir vos opérations, vous devrez démontrer au gouvernement que vous avez pris les choses en main pour contrer le risque de propagation et contamination dans votre entreprise, lorsque requis, afin de protéger vos travailleurs et leur entourage, respecter les règles de distanciation sociale et les bonnes pratiques d’hygiène.

Cette conférence animée par notre expert Mathieu Loranger, ing., M. ing., s’adresse aux dirigeants d’entreprises manufacturières qui veulent se préparer au mieux pour la reprise et qui ont le désir de mettre en place les bonnes pratiques sanitaires de façons proactives. Les sujets suivants seront traités :

  • - Revoir les bases de la salubrité et adopter les bonnes pratiques de production pour prévenir le COVID-19
  • - Identifier les risques opérationnels et de contaminations
  • - Mettre en place le programme sanitaire
  • - Garder la productivité et l’efficacité en tête dans le développement des mesures

Cette conférence s’adresse aux dirigeants d’entreprise manufacturière en croissance qui font face à des problématiques récurrentes en production, et ayant le désir de mettre en place des outils et processus d'affaires qui permettront d'augmenter les livraisons à temps, au plus bas coût. Les sujets suivants seront traités :

  • - Organisation d'une démarche de simplification des processus manufacturier et d'affaire
  • - Mise en place de moyens efficaces de communication entre les ventes et la production
  • - Réduction du temps et efforts dépensés à gérer les priorités et les retards​
  • - Revue des meilleures pratiques en planification de production
  • - Rôle des systèmes d’information nécessaires au bon fonctionnement de la gestion de capacité

Avec de nombreux exemples concrets et vécus, notre expert vous partagera son expérience de plus de 200 projets en industrie.

Progima sera exposant au Salon International de l'Alimentation , qui aura lieu du 5 au 7 août prochain au Palais des Congrès de Montréal. Nous serons au kiosque #2223. Venez nous rencontrer !

De plus, le 7 août à 9h30, venez voir la conférence L’Usine artisanale des temps modernes : vers une usine flexible et performante présentée par Marie-Ève St-Amour, pdg de Boulangerie St-Donat et Mathieu Loranger, ing. M. ing. Directeur de projet chez Groupe Progima . Ils dévoileront une partie de la recette secrète pour faire des projets d’amélioration et d’automatisation qui goutent bons!

La crise du COVID-19 aura un impact social et économique sans précédent. À travers ces événements dramatiques, les lois de la nature s’appliqueront et les organisations qui présenteront une plus grande capacité d’adaptation pourront profiter de la reprise pour se transformer de façon favorable.

Cette conférence s’adresse aux dirigeants d’entreprise manufacturière qui veulent sortir de la crise encore plus fort et ayant le désir d’optimiser leurs opérations pour mieux rebondir. Les sujets suivants seront traités :

  • - Centrer vos opérations sur vos forces
  • - Identifier les éléments plus faibles de votre chaine opérationnelle
  • - Comprendre les éléments clés d’une transformation rapide
  • - Établir un bon plan de relance
  • - Exécuter une stratégie de transformation

Notre expert Benoit Chouinard, ing.., vous partagera son expérience en gestion de crise à l’aide de nombreux exemples concrets et vécus.

Face à la crise du COVID-19 qui impacte actuellement l'économie, il est impératif de prendre des mesures efficaces afin de garder nos gens en sécurité, remplir nos obligations face à nos clients, assurer la pérennité de nos entreprises et, par-dessus tout, assurer le bien-être de nos communautés. Les sujets suivants seront traités :

  • - La constitution d'un comité de gestion de crise
  • - L'identification et l'analyse des risques opérationnels
  • - L'élaboration d'un plan de contingence
  • - L'implantation et le déploiement du plan d'action

Avec de nombreux exemples concrets et vécus, notre expert Mathieu Loranger, ing., M. ing., vous partagera son expérience en gestion de crise.

Cette conférence s’adresse aux dirigeants d’entreprise manufacturière en croissance, qui constatent une ou plusieurs de ces problématiques :

  • - L’usine n’est pas capable de produire ce que les ventes vendent
  • - Les délais de fabrication s’allongent et vous livrez en retard
  • - Vous perdez des ventes à cause des délais de fabrication trop longs
  • - Le travail dans l'usine n'est pas efficace
  • - Il y a constamment des manques de matériel
  • - Il vous manque de la main-d’oeuvre qualifiée
  • - Trop de surtemps est payé
  • - Vos ventes augmentent tandis que vos marges diminuent

Venez assister à un résumé des apprentissages acquis en plus de 25 ans de projets en génie industriel.

Votre entreprise cherche à optimiser ses moyens de production afin de contrer le manque de main-d'œuvre et assurer le succès de votre transition numérique ?

Cette conférence est spécifiquement axée vers le secteur de la transformation alimentaire. Vous trouverez les réponses à vos questions sur :

  • - Le potentiel de vos moyens de production à entrer dans l’ère numérique
  • - Les principales étapes de votre transition vers le 4.0
  • - La pénurie de main-d'oeuvre et la rentabilité globale de l'usine
  • - La sélection d'équipements et la priorisation des projets
  • - Le génie en industriel afin de maximiser les capacités de production tout en minimisant les investissements financiers

Avec de nombreux exemples concrets et vécus en automatisation et robotisation, notre conférencier vous permettra d’approfondir vos connaissances pratiques sur l’efficacité opérationnelle, en exposant les concepts du génie industriel et dévoilant les secrets pour conserver les gains obtenus.

Cette conférence s’adresse aux dirigeants d’entreprise manufacturière ou de distribution qui prévoient, d’ici deux ans, déménager-agrandir-réaménager ou se faire construire

Saviez-vous qu'il est souvent possible de récupérer ou éliminer plus de 20% de l'espace d'une usine suite à un exercice d'aménagement? Et qu'environ 30% du temps des travailleurs est utilisé pour pallier à un mauvais aménagement!

En tant qu'ingénieur, notre conférencier, Louis Philippe Morin, exposera des pistes de réflexion déjà présentées à plus de 500 entrepreneurs/directeurs, comme vous, qui ont appréciées ou fortement appréciées ses conseils. Dès le jour suivant, ils ont pu mettre en pratique quelques-unes des pistes explorées.

  • - Les pièges et dangers à éviter
  • - Les étapes de réflexion et de développement nécessaires pour rentabiliser un projet de déménagement, d’agrandissement ou de réaménagement
  • - Un «check list» pour un projet: plus de 150 points à considérer

Vous déménagez, agrandissez, réaménagez ou vous faites construire? Vous croyez que ce projet est une dépense? Et si nous vous prouvions le contraire?

Votre entreprise est en mutation numérique, vous cherchez à optimiser vos outils de production et assurer le succès de votre transition numérique. Venez assister la conférence Le Génie Industriel : Pilier de vos projets Industrie 4.0. Vous trouverez les réponses à vos questions sur :

  • - Le potentiel de vos moyens de production à rentrer dans l’ère numérique
  • - Les principales étapes de votre transition vers le 4.0
  • - Les clés du succès de vos projets 4.0
  • - La mutation du 3.0 vers le 4.0 pour une ligne de production

Avec de nombreux exemples concrets et vécus d’automatisation et de robotisation, vous serez alors en mesure de faire les bons choix - au bon moment.

Cette conférence s’adresse aux dirigeants d’entreprise manufacturière en croissance qui font face à des problématiques récurrentes en production, et ayant le désir de mettre en place une équipe opérationnelle solide et autonome. Venez apprendre des moyens simples pour prendre le contrôle de votre plancher de production; vous apprendrez à :

  • - Définir et communiquer des objectifs
  • - Identifier les écarts et prendre des actions rapidement
  • - Réduire les imprévues
  • - Augmenter l’engagement des employés et les faire participer à l’amélioration continue
  • - Définir clairement les responsabilités de vos superviseurs

Augmenter votre capacité de production avec vos ressources actuelles? Réduire vos délais de production? Améliorer l’engagement de vos employés?

Pouvez-vous vous passer d'économies récurrentes de 15 à 35% de vos coûts de main-d'oeuvre directe? Vous serez surpris de la rapidité du retour du l'investissement!

Notre conférencier vous permettra d’approfondir vos connaissances pratiques sur l’efficacité opérationnelle, en exposant les concepts du LEAN manufacturing et dévoilant les secrets pour conserver les gains obtenus passant par le LEAN management.

Il vous donnera des pistes pour identifier les possibilités d’amélioration afin d’obtenir des résultats exceptionnels pour votre entreprise et les conserver dans le temps.

Vous êtes un dirigeant d’entreprise manufacturière ou de distribution, venez participer à un séminaire de formation sur le travail standard et vous apprendrez à:

  • - Augmenter la vitesse de formation de vos employés,
  • - Prendre contrôle des opérations et réduire des problèmes de qualité,
  • - Améliorer l’engagement de vos employés,
  • - Capturer le savoir faire de vos employés expérimentés
  • - Former de nombreux employés en prévision de la haute saison

Notre conférencier abordera l'historique du travail standard et donnera des conseils pour réussir le déploiement du travail standard. Il en suivra une démonstration de l'utilisation de DOZUKI.

DOZUKI (www.dozuki.com) est une plateforme de documentation électronique et visuelle, facile et rapide à implanter, pour compagnies innovatrices!

VENEZ APPRENDRE LES ÉTAPES À SUIVRE POUR QUE VOS PROCESSUS OU OUTILS DE GESTION VOUS PERMETTRE DE PRENDRE RAPIDEMENT LES BONNES DÉCISIONS!

Vous êtes un dirigeant d’entreprise manufacturière ou de distribution et vous désirez:

  • - Réduire la lourdeur de vos processus administratifs
  • - Améliorer la précision et réduire les délais requis à la préparation des informations produites par vos bureaux
  • - Faire l’acquisition et implantation d’un système de gestion intégré (ERP) pour améliorer vos processus d’affaires

Notre conférencier vous permettra d’approfondir vos connaissances sur l’optimisation des processus d’affaires en exposant les concepts du LEAN office (GVA) ainsi que les fondements sur lesquels reposent les systèmes ERP.

CONTENU

  • - Méthodologie à suivre pour optimiser vos processus d’affaires
  • - Les différents types de solutions pour accélérer vos processus d’affaires
  • - Stratégies à privilégier selon votre type d’industrie
  • - Les avantages et inconvénients des solutions intégrées (ERP)

Vous êtes un dirigeant d’entreprise de distribution et vous désirez:

  • - Augmenter et maintenir dans le temps la productivité de vos préparateurs, et de vos préposées à la réception / chargement ou réapprovisionnement
  • - Réduire vos délais de réception, chargement ou réapprovisionnement
  • - Stabiliser les requis de main d'œuvre à l'égard des opérations de réception, préparation des commandes et réapprovisionnement des zones de cueillette
  • - Mettre en place les bases de la gestion de la performance
  • - Améliorer l’engagement de vos employés

Pouvez-vous vous passer d’économies récurrentes de 15 à 35% de vos coûts de main-d’œuvre directe? Ne serait-il pas intéressant d'améliorer significativement l'efficacité et la qualité de votre prestation de service? Vous pourriez être surpris de la rapidité du retour sur l’investissement!

Notre conférencier vous permettra d’approfondir vos connaissances sur l’efficacité opérationnelle, à travers d'ateliers pratiques, tout en exposant les concepts du LEAN manufacturing et en dévoilant les secrets pour conserver les gains obtenus en passant par le LEAN management. De plus, il vous donnera des pistes pour identifier les possibilités d’amélioration dans votre entreprise afin d’obtenir des résultats exceptionnels et les conserver dans le temps.