Comme le dit si bien la maxime suivante : Il faut parfois ralentir pour aller plus vite!
Rien n’est plus vrai que pour la gestion de projet. Voici quelques étapes simples pour réussir vos projets:
1. Sélectionnez et priorisez vos projets.
La première étape consiste à faire une liste de tous les projets que vous voulez entreprendre, incluant les objectifs haut-niveaux recherchés. Le simple fait de les mettre par écrit permettra de les clarifier afin d’obtenir une compréhension commune et unique de chaque projet...
Cet article fait partie d’une série qui saura, nous l’espérons, vous éviter de tomber dans les pièges qui vous sont tendus et sur plusieurs autres sujets pouvant vous faire économiser argent et temps au cours de vos projets de déménagement industriel.
La planification d’un projet de déménagement d’usine doit être basée sur une définition précise des besoins alimentée par une vision à court terme et une vision à long terme.
« Tant qu’à faire… »
Est un début de phrase très populaire lors de la conception d’une nouvelle usine… et dangereux. À chaque fois qu’on est tenté de le prononcer, il faut se rappeler que « l’opportunité d’économiser est unique et la menace de dépenser est constante ». Il n’y a pas de poste budgétaire: tant qu’à faire...
Cet article fait partie d’une série qui saura, nous l’espérons, vous éviter de tomber dans les pièges qui vous sont tendus et sur plusieurs autres sujets pouvant vous faire économiser argent et temps au cours de vos projets de déménagement industriel.
Le diable est dans les détails. En comparaison avec d’autres types de projets de construction ou de déménagement, les projets industriels comprennent un plus haut niveau de complexité lié à l’intégration des équipements au bâtiment et à son environnement.
Déléguer est un art, souvent nous nous convainquons que cela prend moins de temps le faire nous-même, que personne ne le fait mieux que nous, que ça prend trop de temps le montrer à quelqu'un d'autre... Or déléguer permet entre autres de gagner du temps et de réduire le risque des entreprises, en rendant les gens plus polyvalents.
Commençons par la base, qu’est-ce que déléguer ? Déléguer est l’action d’attribuer un pouvoir ou une responsabilité à une personne dans le but que celle-ci la mène à bien.
Cet article a pour but de vous donner les étapes à suivre pour réussir à déléguer efficacement.
Cet article fait partie d’une série qui saura, nous l’espérons, vous éviter de tomber dans les pièges qui vous sont tendus et sur plusieurs autres sujets pouvant vous faire économiser argent et temps au cours de vos projets de déménagement industriel.
Lorsque les objectifs et les besoins du projet de déménagement ont été clairement établis, l’étape suivante est de mettre en œuvre le processus de développement du plan d’aménagement industriel.
1. Vous êtes responsable de la performance de votre équipe
à la base du travail de tout gestionnaire : générer de la performance économique. Ce principe n’a rien de nouveau… il a été énoncé par Peter Drucker dès 1954, dans l’ouvrage The Practice of Management.
Nos employés sont responsables des bons coups de l’équipe et nous le sommes des moins bons. Performer, c’est être toujours meilleur, c’est optimiser, c’est faire mieux demain ce que l’on fait aujourd’hui. Dans les opérations, on utilise, entre autres, le travail standard pour sans cesse aller plus loin.
2. Un esprit sain dans un espace sain
Rien de mieux qu’un espace bien organisé et un esprit libéré pour effectuer un travail soigné! Et ça vaut pour tous les services de l’entreprise.
1. Bien définir les besoins – Un problème bien défini est à moitié résolu (C. Kettering)
Cet article fait partie d’une série qui saura, nous l’espérons, vous éviter de tomber dans les pièges qui vous sont tendus et sur plusieurs autres sujets pouvant vous faire économiser argent et temps au cours de vos projets de déménagement industriel.
Le premier piège à éviter, et c’est une erreur beaucoup plus fréquente qu’on peut le croire, est de commencer le design d’une usine sans avoir cerné les besoins fonctionnels de l’usine : sa stratégie de production (fabrication sur stock ou sur commande), sa capacité de production, sa capacité d’entreposage, les équipements déménagés et nouveaux, etc. Ces besoins vont orienter l’aménagement de l’usine, mais vont aussi fortement influencer le budget du projet.
L’agenda standard
Le travail d’un superviseur de production est routinier, malgré ce que l’on croit. Chaque jour il démarre son quart de travail, fait ses feuilles de temps, règle des problèmes et participe à des rencontres. Et, son manquement le plus probable est de ne pas passer assez de temps à gérer son plancher.
Soyez en contrôle de votre projet
Un jour ou l’autre, toute entreprise manufacturière se verra dans l’obligation de réaménager de façon importante son usine ou d’en construire une nouvelle pour y déménager. Cet article est le premier d’une série qui saura, nous l’espérons, vous éviter de tomber dans les pièges qui vous sont tendus et sur plusieurs autres sujets pouvant vous faire économiser argent et temps au cours de vos projets de déménagement industriel.
Ces bulletins ont été inspirés par l'expérience de consultants du Groupe Progima dans le cadre de projet de relocalisation d'usines et plusieurs de ces bulletins seront accompagnés d'exemples tirés de faits vécus. Nous tairerons l'identité des protagonists...
Soyez Proactif!
Dans la vraie vie, il arrive toujours des évênements qui arrêteront les lignes de produire: manque de matériel, problème de qualité, bris de machinerie. Il est important que les superviseurs soient prêts à faire face rapidement à la situation pour réduire la perte de temps potentielle. Et, il ne faut pas s'attendre que la production soit arrêtée pour y réféchir et s'organiser.
En ce sens, il peut-être utile de prévoir des listes d'actions à valeur ajoutée lors d'arrêts de production. Qu'est-ce qu'une ''When down do list''...